4月19日上午，公司召开一季度经济活动分析会。会议围绕“开源节流、降本增效”这一主题进行成本分析。公司副总经理毛怀春，副总经理、降本增效督查领导小组组长周志岩，副总经理郑杰，以及六大车间、十几个重点部门主要负责人参加了会议。会议由计划部部长、降本增效督查领导小组副组长高胜洲主持。
　　会上，计划部就一季度生产经营指标完成情况和“开源节流、降本增效”目标情况进行通报和分析；经营部就一季度市场情况进行通报和分析并对后期市场情况提出预测和建议；企管部对生产经营管理中的亮点和亟待解决的问题进行通报和分析；采矿车间、选矿车间分别对本车间生产经营指标完成情况和“开源节流、降本增效”目标情况进行汇报和分析。
　　公司副总经理毛怀春从公司计划价之内可控范围谈了四点：一是肯定了公司一季度生产经营任务完成的成绩。尤其是公司通过成本考核（计划价内）之后给各大车间带来明显的效果。第二季度起，公司加大成本考核奖励力度，奖励额由原来的20%提高到30%；二是加强经济责任制管理，重点是定额和考核两方面。一季度，公司对车间的定额考核已经实施，取得了成效。二季度，公司进行监察和监管车间与车间二级真实性、有效性考核，考核是否到位，是否达到管理的效果，是否做到“一支笔”制度、以旧换新制度、修旧利废制度以及定额考核制度；三是从二季度开始，公司将对非生产作业计划任务的成本与生产实际成本单独分开核算，如设备更新大修、科研技改项目、安措项目、零星工程项目，严格按照立项、预算、审批、实施、验收、结算、审计整套流程执行，做到不越级，不先做后补；四是强化基础管理制度，加大流程（包括工艺流程、工作流程、管理流程）考核执行力力度，为公司建设智慧型矿山作充分准备。
　　副总经理、降本增效督查领导小组组长周志岩通报了公司一季度成本费用情况、3000吨/日采选改扩建工程采矿工程支出费用、一季度税费、财务费用以及一季度公司管理费用等情况。一季度，公司虽然成本比去年同期有所增加，但是总体上从预算控制指标上来看，今年一季度成本控制完成得比较好。尤其是对公司招待费（三项费用）、会议费的控制取得了好的效果。如今年在大冶市召开的物质招标会仅用了半个小时，减少了费用支出，达到了物质招标的效果。副总经理周志岩说，虽然公司一季度成本控制完成比较好，但跟集团公司下达的总体可控成本指标下降5%相比，还存在差距。为此，为了提高工作效率和工作质量，确保“开源节流，降本增效”目标的实现，他提出了六点要求：一是明确目的、推动有力，完善措施、注重实效；二是强化降本增效管理力度，自我加压、敢于担当，化不利因素为有利因素；三是加强协作，互动交流，促进降本增效；四是未雨绸缪，做好财务融资前期准备工作；五是加大个人欠款、借款清查和清理力度；六是健全资金管理制度，做好资金预算、审查、结算工作。