10月1日国庆节这天，在大家还在欢度节日之时，公司常务副总经理王友元召集生产技术部负责人及各中段技术员、各施工单位负责人及工段长、队长，在公司四楼小会议室召开公司四季度井下安全生产扩大会。

会上，副总经理王友元首先就召开此次会议的必要性进行了充分说明。四季度的生产和安全压力较大，如何能确保在党的十八大召开期间井下生产安全保持平稳态势，需要所有技术人员和生产管理人员创新方法、积极应对。公司3000吨/日的生产能力如果按人员和地盘、区域分摊下去，每个人的任务并不重，只要大家目标清晰，尽职尽责，是完全有能力在确保安全的情况下完成四季度的各项生产经营指标。

会议重点安排井下各中段工段长、队长逐一对自己所管辖的区域生产现状、生产安排、采场天溜井安全状况、设备和生产能力等情况进行现场“答辩”。生产技术部主管各中段技术员对他们的陈述进行逐一点评、补充和梳理。会议反映出一些重点采场进度缓慢，中深孔机台进度缓慢，-220中段铲运机老化生产能力受限，-470中段下盘回风巷进度缓慢，个别掘进面通风不畅，各生产单位普遍存在掘进机台不足等一系列情况。

王友元对会议进行了总结。他强调，此次会议主要是检验大家对各自工作现场熟悉程度，通过技术人员的点评，对后续工作要理清思路，确保生产和安全态势平稳，避免生产过程中出现险象环生的情况。针对会议中反映出的重点设备问题、中深孔进度问题，公司正在通过设备更新和安装远程控制电动阀等措施积极解决。

    最后王友元对与会人员提出了三点要求：第一要摸清计划，摸清每月的生产组织安排，尽快熟悉工作环境，有目标才能避免无所事事，才能预防和解决一系列生产和安全问题。第二要抓好采场衔接，落实重点。采场衔接和重点工作事关井下生产持续合平稳大局，必须理解到位，全力确保。第三要高度紧张，注重细节，通过班前会反复进行提醒和强调，落实现场安全确认制，提高重视整改和落实，圆满完成全年各项生产经营指标。