近期，公司经过“迎接新挑战、谋划新突破、实现新发展”大讨论活动第一阶段的学习动员与组织发动，公司上下营造出了解放思想、实现新跨越的良好氛围，为活动的顺利开展奠定了思想基础，取得了阶段性成果。

10月10日上午，公司董事长梁中扬主持召开了专题会议，要求各单位积极整改隐患、亮化现场，提升公司基础管理水平。

为贯彻落实梁中扬董事长的要求，10月10日至11日，公司总经理杨培炎、副总经理毛怀春率领相关部门负责人前往公司各生产一线进行调研，查找分析制约公司基础管理提升活动的问题症结，对标一流企业，重新审视和认识自身的优势和劣势，深刻查摆与集团及三鑫公司“十二五”目标不相适应的问题，公司提前进入大讨论活动分析检查的第二阶段。“细节不是‘细枝末节’，而是用心，是一种认真的态度和科学的精神”，公司总经理杨培炎在检查一处卫生死角时指出，“要做好基础管理提升工作，就必须从细节入手，端正态度，高效执行，不找任何借口和理由。”

    杨培炎总经理带队对公司各生产单位工作场所地面、墙面，设备设施、死角卫生，各类管、线、泵跑冒滴漏现象，记录台账、能源消耗、人员定额，规章制度、操作规程、风险辩识上墙与否等内容，按6S管理标准严格进行了检查考核，对不符合标准的要求相关单位要制定措施，及时落实整改，并加强平时的检查与监督。通过提高干部员工自身素质，培养员工良好的行为规范，持之以恒地做好基础管理提升达标工作，不断推进公司各项工作迈上新台阶、新水平。