自2月27日上午，公司组织中层以上管理人员在四楼会议室参加集团公司“加强管理提升，提高质量效益”视频会议，并认真学习了会议精神之后，3月7日下午，公司再次组织中层以上相关管理人员召开“开源节流、降本增效”动员会。公司总经理杨培炎、常务副总经理王友元、副总经理刘银生、毛怀春参加了会议。会议由副总经理周志岩主持。

会上，公司副总经理周志岩就集团副总经理宋鑫在总部召开的2013年“质量效益年”、降本增效第一组动员会工作部署的内容进行了通报，要求公司要围绕集团降本增效的八项总体要求来细化企业的措施和目标。集团公司提出的“开源节流、降本增效”总体目标是：利润在预算的基础上提高5%，克金成本（吨铜成本）在预算的基础上下降5%，管理费用可控部分下降5%。各部门要围绕这一总体目标，树立成本意识，层层落实成本管理责任制，并将相关质量效率指标层层分解。根据各自的职责，提出相应的控制目标，制定出相应的具体措施。副总经理周志岩要求各车间（部、室）结合车间（部、室）的实际，认真查找企业在各系统存在的问题，围绕“严格管理降成本，深挖潜力增效益”的工作思路和集团宋鑫副总经理提出的四条降本增效途径，拿出具体有效的步骤和切实可行的措施、方案，扎扎实实地细化“开源节流、降本增效”目标。

总经理杨培炎作重要讲话。他指出了公司开展“开源节流、降本增效”活动的背景，分析了集团此次开展“降本增效”活动的必要性和重要性。“质量效益年”是集团公司的主题，也是公司的主题。他要求全体人员要把“节源开流、降本增效”作为今年“质量效益年”工作中的重中之重来理解，两者相辅相成。公司总经理杨培炎说，按照集团“质量效益年”的要求，公司制定了2013年“质量效益年”活动实施方案、2013年重点工作，确定了2013年责任制。他就公司二月份的生产成本进行了测算，对目前公司面临着较大的生产成本压力进行了分析，要求公司通过“开源节流”，增加销售收入来支撑、实现集团公司的目标。

为此，总经理杨培炎提出了几点要求：一是针对目前公司的资源、设备条件，要求相关技术部门、生产部门要围绕“如何开源节流”、“如何适当提高产量”、“如何加强市场销售研究”等来开展工作；二是降低损失贫化，提高回收率；三是强化责任制，控制成本费用。公司车间（部、室）要加强日常管理工作，严格控制招待费、会议费等，促进降本增效；四是提高劳动效率和台班效率，实行阶段性工作，进行劳动定额的修订完善，工作写实、劳动组织优化等，留住企业中想干事的人；五是加强能源管理，节省项目投资。