为贯彻落实集团公司一季度经济运行分析视频会议精神，4月21日，公司召开一季度经济活动分析会，总结分析一季度经济运行、全过程成本管控情况，部署安排二季度工作，确保“双过半”奋斗目标的实现。公司领导杨培炎、王友元、刘银生、毛怀春、郑杰，总经理助理、副总工，各车间、部门主要负责人参加会议。会议由公司副总经理殷松奎主持。
　　会上，财务部负责人汇报了公司一季度经济运行情况。一季度，公司矿石处理量累计完成年奋斗目标的25.32%，矿山金累计完成年奋斗目标的26.08%，矿山铜累计完成年奋斗目标的26.50%，实现了首季“开门红”。随后，企管部、生产部、采矿车间负责人分别就一季度全过程成本管控执行情况、优化“五率”、降“五费”、全过程成本管控情况作了汇报。
　　公司常务副总经理王友元、副总经理毛怀春、殷松奎围绕公司“全过程成本管控”主题作了深入剖析，并指出了全流程成本管控工作中存在的问题，要求相关车间、部门要认真对待，查找成本管控过程中的漏洞，及时查漏补缺，制定有效的成本管控措施；要进一步加强基础管理、预算管理、计划管理、工程管理，进一步完善定额管理，细化台账管理，推进全流程成本管控进一步精细化。加强考核，强化执行力，进一步提高工作效率和管理水平。
　　总经理杨培炎强调了全流程成本管控的重要性和必要性，要求与会人员要认清形势，提高认识，要把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，增强忧患意识、危机意识，树立责任意识和使命意识，进一步优化、细化成本全过程管控实施方案，发动全员积极行动，参与成本全过程管控工作。要按照集团总经理宋鑫的要求，聚焦成本领先战略，始终坚持“严深细实”的工作作风，切实做到在思想上、行动上推进“严深细实”、“细节决定成败”、“尽心尽力尽责”、“每天进步一点点”理念，保持“绳锯木断、水滴石穿”的韧劲，发扬“钉钉子”的精神，把降本增效工作向纵深推进。要进一步抓好安全环保、科技创新、“两学一做”等工作，始终把安全生产放在首位，作为第一责任、第一使命来抓。通过科技创新提高科技贡献度。通过开展“两学一做”学习教育，为企业持续健康稳定发展提供坚强政治保障。
　　面对当前汛期、设备检修等工作的到来，总经理杨培炎要求与会人员要积极应对，精心部署，抓好落实，正确处理好生产、安全、效益之间的关系，要主动作为，敢于担当，采取扎实有效的成本管控措施，把各项工作落到实处，确保取得实效。要紧盯目标，精准发力，在狠抓优化“五率”、降低“五费”，加强精细化管理的同时，要深入抓好全过程成本控制，不断降低成本，确保实现“双过半”。（曹正方）