5月9日下午，公司召开2013年一季度采购价格审查会议。会议就采购单位和使用单位的日常管理方案进行了讨论和沟通，完善了一些管理办法。并对用料单位提出的有关建议进行了综合采纳。价格领导小组成员、各车间、部（办）相关负责人、采购代表和使用材料单位代表参加了会议。会议由公司副总经理、价格审查领导小组组长周志岩主持。
　　会议强调采购进一步集中管理，明确采购权限只有物资部和机动部，包括过去由办公室采购的办公用品，范围包括小到一支笔、一张纸。会议允许对于要求专业性强的物资，计划申请单位按公司规定程序报批确定后，可以参与选择物资、设备备品备件名称、规格型号等采购过程，同时要求参与人员要做好细节问题。
　　会议介绍了鑫达公司“阳光采购”的做法及其亮点，要求采购信息争取逐步公开化，在现有条件下，要求询价活动多点，参与监督成员更多点。会议指出，目前公司有物资系统管理软件，有条件建立价格调整数据库，一年订一个新版本的价格信息表，可以采取相应的公开方式。会议认为首先要对大家关注的、重要的、大宗采购的，争取在至尊品牌源于信誉9297cokm上做到更好。
　　公司招标价格执行的时间是从2012年4月份至2013年3月份，即2013年一季度采购是执行2012年招标价格。价格审查领导小组对2012年招标价格总体执行情况进行了评价，并简单扼要地介绍了2012年招标价格评价所采取的审查方法、改进措施，并建议小组成员深入广泛参与监督。
　　会上，相关车间很细致地反映维修所到的细节问题，经过物资部、机动部及相关人员进一步沟通、分析、讨论，对有关建议进行了综合采纳，完善了一些管理办法。
　　会议强调处理价格和质量联系原则是首先保证生产需求，即在质量同等情况考虑采购成本。另外，物资部、机动部在日常工作中，针对各车间提出的问题力争反馈及时，自身解决不了的，通过有关途径直接找厂家当面沟通。