5月8日上午9点，公司组织召开学习集团降本增效第一组阶段总结视频工作会议。公司领导杨培炎、王友元、刘银生、刘成平、毛怀春、郑杰，副总工程师程正南、各车间主要负责人及相关部门负责人参加了视频工作会议。
　　会上，与会人员听取了集团总工程师李忠山关于集团一至四月份降本增效的进展情况和各企业降本增效的完成情况，学习了西藏华泰龙公司介绍降本增效的经验做法。
　　集团公司副总经理、降本增效活动检查督导组第一组组长宋鑫指出三点：一是降本增效工作扎实有效开展。集团降本增效工作部署之后，小组内的各个企业积极行动起来，制定了符合企业实际的降本增效方案，分析查找了降本增效的渠道和典型经验做法。如西藏华泰龙公司的“金点子”工程、“流动红旗”的经验做法；鸡笼山的以“课题”带动降本增效，找出14个专项课题，覆盖生产技术和管理岗位；湖北三鑫的“责任制落实到人”,从经营层、中层干部到普通员工，全部有降本增效的目标和责任等，降本增效取得的效果非常明显。二是完成了全要素成本分析报告。成本分析是成本管理的重要手段，为降本增效指明了方向。三是各企业开展了形式多样的降本增效活动，取得实效。如华泰龙公司在介绍降本增效经验时，将降本增效活动融入到本职工作之中，做到了开展成本管理与降本增效、管理提升、科技进步、安全生产、公司长期发展、全年薪酬挂钩考核相结合的“六结合”制度等。宋总希望大家认真体会、借鉴，并结合企业实际，加以应用，把降本增效工作不断引进。同时要求各企业要把好的降本增效方法运用到本组企业中来，制定长效机制，把“活动过去、机制留下，人员过去、经验留下”落到实处。在第一、二阶段降本增效的基础上进一步做好降本增效工作，利用网站、简报等进行宣传、总结、交流，不断优化和改进各企业降本增效措施，把降本增效活动不断深入到每一个员工心中，努力完成全年降本增效目标。
　　为了确保集团全年生产经营目标和降本增效目标的完成，为集团公司的大发展作出更大的贡献，宋总强调了五项重点工作：一是狠抓落实；二是建立定额成本机制；三是强化激励约束，控制人工成本；四是树立降本增效典型；五是转变“过紧日子”思想。
　　工作视频会结束后，公司总经理杨培炎作了讲话。他要求与会人员要认真学习落实集团降本增效第一组阶段总结视频工作会议精神，领会深入开展“我为开源节流、降本增效献一计”主题活动的重要意义，把此项工作组织好、落实好。总经理杨培炎要求公司降本增效督导组认真履行职责，做好“开源节流、降本增效”督导工作，多想新办法，多出新点子，把公司的降本增效工作做出特色、亮点和实效，力争完成公司全年下达的降本增效预算指标。
　　总经理杨培炎还对5月中旬集团降本增效第一小组领导来公司召开采矿装备、技术、管理为主的现场交流会作了安排。