为实现公司经济工作的高质高效发展。近日，公司下发了《关于印发<质量效益年活动实施方案>的通知》（政发[2013]17号），印发了实施方案，在公司范围内全面启动“质量效益年”活动。
　　公司成立了以总经理杨培炎为组长的质量效益年活动领导小组。领导小组办公室设在企管部，由企管部部长兼任办公室主任，负责日常协调工作。领导小组下设采矿组、选矿组等9个专业组。
　　“质量效益年”活动的指导思想是：以党的十八大精神为指导，认真落实中国黄金集团年度工作会议精神，以质量效益为主题，确保公司生产经营工作稳中求进、采矿工程顺利进行，加强人才队伍建设、科技创新工作，推动智慧型矿山建设，确保公司在行业内的标杆地位，加速推进争创国内一流黄金矿山目标的进程，为集团公司“进军世界500强”作出新贡献。
　　今年质量效益年的主要目标任务是：在年预算的基础上，金铜回收率稳定提高，采矿损失、贫化率稳定并有所降低，公司利润在预算的基础上提高5%，克金成本（吨铜成本）在预算的基础上下降5%，管理费用可控部分下降5%。为确保本目标的实现，更好地做好各项工作。
　　为确保本年度管理主题活动的落实，切实达到本次活动目的，年度内将开展四个方面的主要工作：一是开展绩效考核、成本/定额考核管理工作；二是开展三大体系审核检查工作；三是开展“质量效率季跟踪”活动；四是开展创“优质高效单位（班组<机台>）”活动。公司将每季度召开一次质量效益考评会，对各专业组的指标完成情况、改进措施进行总结，对季度跟踪中的异常指标进行分析，提出改进及处罚意见。
　　公司要求各车间、部门充分认识开展“质量效益年”活动的重要意义，结合实际细化方案，量化落实，保证此项活动顺利开展。“质量效益年”活动结束后，公司将按季进行评选，每季评选一个优质高效单位，两个优质高效班组（机台），年终根据全年各单位的实际情况，评选出质量效益活动的先进个人与先进集体，并在年度表彰会上给予表彰，对刷新指标、提高工作质量效益有突出贡献的单位和个人给予重奖。