11月22日下午，集团公司基础管理提升专家组苏志远等一行来公司检查指导工作。
　　是日下午，集团公司基础管理提升专家组苏志远等一行到公司主井塔、选矿车间、物资仓库、采矿维修间等地进行了实地检查。23日上午，集团专家组苏志远等一行对副井口候罐验证厅、-420米、-520米候罐硐室、维修硐室、水泵房等进行了现场检查。公司总经理杨培炎、副总经理毛怀春和相关管理人员陪同检查。
　　当日下午3点30分，在公司四楼小会议室，集团公司基础管理达标检查组苏志远一行通报了两天检查的工作情况。三位专家、领导对三鑫公司近3个月所做的基础管理工作，以及取得的成绩给予了充分的肯定：在三鑫公司竖井卷扬、选厂、污水处理厂、仓库等地，“6S”管理、绩效考核、员工管理等基础性管理水平得到明显提升，较今年8月3日的检查情况相比，都有很大的进步。会上，专家组对三鑫公司采取“走出去，请进来”的方法，结合管理提升工作，组织大规模的队伍到内蒙的三家企业进行现场考察学习的做法表示赞赏。他们说，三鑫公司现场环境的变化得力于公司高层领导班子的高度重视，得力于中层团队和全体员工刻苦努力。
　　同时，专家组也指出公司现场管理工作中存在的一些问题和不足，如现场管理还要进一步完善，精细化管理要进一步加强，系统化管理要进一步提升等。通报完工作检查情况后，集团专家组对三鑫公司提出了要求和建议：一是管理工作要认真落实好“严、细、实”。二是要进一步加强对外交流和沟通学习。三是要做好基础管理创新工作。四是建议班组建设公开栏内容要加入贴近职工关心的问题，如考核办法、定额资料、奖罚制度，评先内容等。
　　公司董事长梁中扬对集团三位专家、领导的到来表示热烈欢迎，同时，对专家组提出来的宝贵意见和建议表示感谢，并诚恳接受。他说，在集团公司领导的正确引导和支持下，我们通过公司“走出去”考察学习，苦练内功，全体员工共同努力，取得了一些成绩，但是离集团公司的要求还有一定的差距。就集团三位领导、专家对公司提出的问题和要求，我们要不断改进，不断完善，不断提高。下一步，公司必须围绕基础管理提升工作，狠抓落实：一是以“高标准、严要求、持以恒”的态度对标创优，有序有效地做好管理工作的提升，力争以全新的形象成为在集团公司所属企业的标杆。二是加大考核力度。公司经营层要按照“定责、定标、定时”的原则进行定期督察，重奖重罚，分层次有效果地开展工作，确保基础管理工作的提升。三是要求各部门、车间严格按照管理工作的标准去整改，做好各项基础管理提升的具体工作。管理工作只有起点没有终点，“逆水行舟，不进则退”。董事长梁中扬在会上要求大家要齐心协力，迈过这道“坎”，扎扎实实地把基础管理各项工作做好、做到位，为实现公司“十二五”规划打下坚实的基础。
　　公司总经理杨培炎，副总经理刘银生、毛怀春、周志岩、郑杰，公司总经理助理沈子杰及相关中层管理人员出席了会议。（曹正方）