近两个月，集团公司如火如荼地开展了实现新跨越大讨论活动，公司董事长梁中扬及时提出“迎接新挑战，谋划新突破，实现新发展”。按照公司对大讨论活动的总体部署，公司在第一阶段进行了广泛的学习动员。进入第二阶段，按照公司董事长梁中扬在大讨论活动中提出“提升公司核心竞争力”的要求，公司上至经营层，下至车间部办管理者，高标准、严要求，深入调查研究，带头查找分析制约公司发展的问题症结，在边学边改中，进一步强化、规范企业基础管理，以全力提升公司核心竞争力。

为进一步规范和完善公司各项管理标准、制度及规程，将“三标”体系文件、安全生产标准化系统文件和管理标准、制度文件整合形成一套具有“一体化”功能的通用体系文件，公司于今年8月底组织对企业管理文件进行了修订。将公司现行的各类管理标准文件，通过剔除冗余、过时、不适用、重复或相互矛盾、不符合国家法律法规的标准、规范以及脱离公司管理实际的相关内容，将有用的、符合管理实际的文件内容，重新梳理、整合、补充，融入到新的企业管理框架文件中，最终形成一套符合公司“三标”管理、“安全生产标准化”管理和企业综合管理的企业通用《标准文件体系》。

近几年，公司在集团的带领下，通过高效发展，在资源储量、经营效益、安全环保等方面有了明显的提高，企业的综合实力、社会形象和影响力与日俱增。企业站上了新的发展起点,具备了向更高目标奋进的基础条件和冲击国内一流企业的实力。公司充分利用此次开展大讨论活动的优良时机，积极解放思想，更新观念，通过修订、完善企业管理文件，优化标准，提高企业管理水平，提升企业核心竞争力。

此次企业管理文件修订工作以“合规性、实用性、规范性、可操作性”为原则，内容涉及到各部门岗位职责、工作标准、文件管理、人力资源管理、物资采购及管理、设备财务管理、健康安全管理、企业文化建设等十七个方面，内容多，范围广。

公司各车间、部门以大讨论活动为契机，积极完善自身的各项基础管理工作，强化内部经济责任制考核，明确修改路径和思路，严格按“做你该做的、写你所做的”要求，理清本单位“做什么、谁来做”等问题，职责齐全，而且符合实际，具有适应性和操作性。

    通过各单位近两个月的团结协作，公司通用的《标准文件体系》目前已经定稿，并即将进入试行阶段。