在中国黄金集团公司开展“实现新跨越”大讨论活动之际，三鑫公司用积极的态度迎接新挑战、谋划新突破、实现新发展，通过深入推动管理提升活动切实提高公司的整体管理水平，确保公司“十二五”战略目标的顺利实现。

9月9日至14日，由公司总经理杨培炎带队，副总经理毛怀春、周志岩和公司各生产单位、部门主要负责人一行23人组成考察团，前往集团公司先进单位苏尼特金曦黄金矿业公司、内蒙太平矿业公司、内蒙包头鑫达黄金矿业公司三家企业学习。

临行前，公司召开专门会议，总经理杨培炎在会上对考察工作做出了安排：为实现集团公司“十二五”再翻两番，集团公司开展了以“立足新起点、制定新目标、实现新跨越、进军500强，建成世界一流矿业公司”为主题的大讨论活动。在集团公司号召下，三鑫公司积极迎接新挑战、谋划新突破、实现新发展。作为公司实现新发展的系列活动之一，公司组织干部员工外出参观学习，目的就是要大家解决思想理念问题，端正态度，通过与先进单位对标，查找分析自身存在的不足，学习优秀做法，知耻而后勇，在我们固有的基础上，取长补短，力争创新，切实提高公司整体管理水平。

参观过程中，公司各参观人员认真学习了三家公司的现场管理、班组建设、安全环保等工作内容。三家矿山作为集团公司的后起之秀，自然环境虽较恶劣，但有严格的管理制度和考核制度，工作场所所有的地面、墙面、设备设施全部进行了着色处理，不留死角，很多地方都有禁止淋水的标志，各类管、线、泵无跑冒滴漏现象；设备、办公用品、安全、交通等方面的标识多且醒目，图文并茂、一目了然；设备管理、定置管理做的细致规范，生产生活区域全覆盖，记录台帐及时、准确、齐全、规范、整洁，库房储备定额、能源消耗、人员定额、物资消耗定额也都有较为详细。同时，员工不畏艰苦、勤劳刻苦、勤俭节约的精神面貌也令人敬佩。

基础管理工作“细节决定成败”。此次学习，公司干部员工看到了差距，开阔了视野，找到了标杆，也感觉到了压力，增强了紧迫感。

6S管理是一个持之以恒的过程，贵在坚持。三鑫公司近年来在基础管理工作中虽然做了不少工作，但是与集团公司“八项基础管理达标”的要求还存在一定的差距。此次外出考察的人员认为，公司要想将基础管理工作推上一个新台阶，就必须俯下身子虚心学习：一是认真进行整理、整顿、清扫，达到“清洁”目的，现场管理日常化，要养成良好的清洁卫生习惯，规范员工的行为，变被动为主动，形成良好的素养；二是要统一标准，用心细致地做好各类标识，明确、简单、有效，严格按定置管理要求摆放办公用品和生产设备；三是加大宣传考核力度，实行谁主管、谁承办、 谁负责的原则，提高执行力。清洁、素养是考核的结果，金曦公司花了近一年时间来制止随意乱丢的现象，说明一个良好习惯的形成，离不开宣传教育，更离不开强有力考核；四是狠抓现场安全文明生产，强化各项整改工作。生产厂房各类安全标志、安全危险告知要简单明了，摆放位置醒目，各类安全制度均上墙定置安放，提高员工安全生产的意识。五是加强班组建设，充分利用公司的班组活动室，将各种制度、操作规程、风险辩识、绩效考核等上墙，各种记录规范存放，并加强平时的检查与监督。

    外出考察人员针对参观学习情况召开了考察学习总结会。公司总经理杨培炎表示：此次参观学习使公司干部员工进一步开阔了视野，振奋了精神，明确了目标，不自以为是，不妄自菲薄，不墨守成规。公司高度重视基础管理达标工作，强力推行6S管理。公司各单位要利用所学知识，认真做好现场管理、班组建设、绩效考核、安全环保、洁绿亮美等基础管理工作，培养员工良好的行为规范，自足岗位，自我加压，真抓实干，加强管理提升，增强公司软实力，为集团公司与三鑫公司实现“十二五”战略目标添砖加瓦。