8月3日，集团公司专家组苏志远等一行三人对我公司进行了八项基础管理达标“回头看”检查工作，并在公司领导杨培炎、曾早祥、刘银生、毛怀春、周志岩、沈子杰以及各部门相关负责同志的陪同下，通过听取汇报、查看现场、查阅资料，对公司基础管理工作进行了考核。

三鑫公司作为集团的“标杆”企业，在各项经济指标处在同行前列的同时，各项基础管理工作也要跟得上集团发展步伐。目前，公司虽然在班组建设、基础管理等方面做了不少工作，但仍存在部分员工成本意识比较淡薄、管理人员自身素质有待加强、企业管理创新力度有待提高等不足。

为此，集团公司检查组高标准，严要求，从现场管理、记录、三大规程、定置管理、规章制度、工作标准、台账、定额管理、绩效考核等诸多方面严格检查，并对公司基础管理工作提出了宝贵意见。首先要提高认识，坚定信心，营造积极向上的氛围，在学习实践中不断推进企业基础管理进步提高；其次，各级领导应善于用好人、用对人，积极发挥好广大员工的聪明才智，层层加压，把公司各项工作有条不紊的开展好，只有基础管理工作做好了，每个员工才会找准定位，立足本职，奋发有为；再者，就是要完善好公司各项规章制度、企业标准、生产流程，做好宣传发动工作，严格落实整改，加大考核力度。

      根据公司基础管理工作的总体部署，公司要求各单位认真贯彻落实检查组提出的各项要求，对检查出的问题及时进行自查自纠，落实整改。