一、关于企业文化

9297至尊品牌官方网站作为一家致力于做大做强、做优做久的企业，应该把文化建设作为一件大事来抓，首先要形成共同的价值观、企业精神和战略导向。

（一）价值观：为企业创造利润，为股东实现回报，为员工谋取福祉。

1、为企业创造利润，这是企业的经济责任。与同行携手并进，使企业跨上更高更大更强的舞台，为企业创造最大的效益。

2、为股东实现回报，这是企业的政治责任。不断追求盈利能力和业绩的持续增长，为股东提供长期、稳定和良好的回报。

3、为员工谋求福祉，这是企业的社会责任。做负责任的企业，诚信经营，积极投身公益事业。要让员工分享企业发展的成果，找到家的感觉。

（二）企业精神：诚信崇德、品质如金

1、创业以诚信为先。做企业就是做人。古人讲：信是摇钱树，诚是聚宝盆。“以诚取信、以信取胜”是企业经营之道。要始终恪守“宁可失钱，不可失信”的品德。

2、兴业以品质为要。一个企业，只有具有良好的品质，才能保证事业兴旺发达，永远立于不败之地。企业的品质，对外是竞争力，对内是凝聚力、向心力。

3、立业以崇德为本。“做事先做人，百行德为先”。作为一家国有企业，崇德，体现在对党的忠诚，对企业的忠诚，对岗位的忠诚，对员工的负责。

（三）战略取向：稳定本区，进入周边，开发非矿。和谐企业、一流企业、百年三鑫。

1、稳定本区是发展的基础和基本前提，进入周边是实现跨越发展的根本出路，开发非矿是持续发展、永续发展的方向。

2、作为中国黄金集团的核心企业，要站在黄金行业的角度考虑问题，要把视野瞄向追求“业绩一流、管理一流、技术一流、队伍一流、文化一流、愿景一流”，使企业勇立潮头，长盛不衰，基业长青。

二、关于对员工的有效激励

（一）马斯洛需求理论

美国著名心理学家马斯洛把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类。依次由较低层次到较高层次。

1、生理需求

生理需求是最基本的需求，包括衣食住行等。

2、安全需求

包括对人身安全、生活安全、免遭痛苦、疾病等的需求。

3、社交需求

这实际上是感情上的需求，包括亲人、朋友、同事之间的关怀和友爱。这些需求如果得不到满足，就会影响员工的情绪，导致低出勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。

4、尊重需求

人人都希望自己的工作能力和业绩得到别人的认可和尊重。马斯洛认为，尊重需求得到满足，能使人充满自信，体验到活着的价值。

5、自我实现需求

这是最高层次的需求。人只有干适合自己的，干称职的工作，才会感受到工作带来的最大的快乐。马期洛指出，为满足自我实现需求所采取的途径是因人而异的。

要针对这五种需求，实施有效激励，激发广大干部员工工作的热情和激情。

三、关于团队建设和执行力培养

（一）团队建设

“人心齐，泰山移”。一个人的力量毕竟是有限的。要干好事、干成事，必须依靠一个团队才能实现。企业真正的生命力来自于团队。打造团队、建设团队，要靠精神去塑造，靠文化去熏陶，一个具有精神、具有灵魂的团队是不可战胜的。

联想前总裁柳传志说过：企业要做三件事，搭班子、定战略、带团队。很重要的一条就是“带团队”。带团队关键在“带”字上。没有不行的下级，只有不行的上级。为达到企业的目标，要对团队成员进行培养，提升他们的能力，激发他们的激情，挖掘他们的潜力。

团队，团队，不能只团不队。只有培养员工整体配合意识、主动性意识，形成真正的团队合作，才能发挥一种1+1＞2的结合力、向心力、凝聚力。员工拥有强烈的团队合作意识和归属感，强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。

（二）执行力的培养

三分决策，七分执行。执行力决定管理成败。执行力就是落实力。决策再对，思路再清，制度再好，没有强有力的执行都是纸上谈兵。执行就要没有任何借口，一门心思去干事。做！坚决去做！坚决做好！

要树立“执行就是能力，落实就是水平”的理念。对既定的工作，设定的目标，必须不等不靠不拖、不折不扣、一鼓作气、一抓到底。

具体到我们的工作：

1、强化全局抓执行。古人讲，不谋一域者，不足以谋全局。各单位只是企业这颗大树上的一个小小的棋子。没有全局观念和大局意识，就会没有坐标感，就会迷失方向。

2、强化纪律抓执行。下级服从上级是原则，更是组织纪律。如果心中没有装着纪律，各行其是，各自为政，实行山头主义，都是无组织、无纪律的表现。

3、强化责任抓执行。大家一定要强化责任意识，勇于担当，勇于负责，坚决当好上级指示精神的宣传贯彻者和忠诚执行者。

4、强化考核抓执行。要有奖有罚，对工作打不开局面、完不成任务的，要及时处理，让能者上、庸者下，让真心干事的有想头、有奔头、有盼头。

四、关于企业管理中的几个字的理解和把握

（一）信

人无信不立，企业同样如此。作为一个人，要兑现自己的人生承诺，才能顶天立地，堂堂正正；作为一家企业，一定要言而有信，才能长盛不衰，只要承诺的东西就必须千方百计地去实现，这就是企业的信誉，一诺千金，千金难买。

一个企业要有真实的文化，像小平同志讲的那样，“做老实人，说老实话，办老实事”，决不能阳奉阴违，当面一套，背后一套。领导要有辨别是非的能力。抓管理必须是真枪实弹，来不得半点虚伪。科学的决策来源于真实的信息，真实的信息必然要求企业具有真实的文化，否则，决策就失去依据。

（二）和

对于“和”的问题，古人已经论述得非常精辟，如“礼之用，和为贵”、“天时不如地利，地利不如人和”、“家和万事兴”等等。我们倡导“崇德”文化，就是要创造一个“班子和谐、团队和顺、家庭和美”的局面，就是要形成“凝聚人心，构建和谐”的局面，使大家思想同心，目标同向，工作同力。

个人的力量在组织内部是渺小的，没有人能包打天下，“人和”的力量，不是加法的效应，而是乘数甚至指数递增的效应。要找准自己的位置，扮好自己的角色，不越位、不缺位、不错位，做到难关共同闯，责任共同担，工作共同干。

（三）“礼”

“不学礼，无以立”、“人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁”、“礼义廉耻，国之四维，四维不张，国乃灭亡”。礼仪、礼节、礼貌是人与人之间最优美的距离。古人讲：“知礼而后作”，是人的内在修养的外在表现。企业的每位员工都是企业的形象代言人。人与人之间的交往，缺乏了礼貌这些东西，真不知道会出现什么后果？

1、要克己、敬人、礼貌待人，不能妄自尊大，口是心非。

2、适度得体，掌握分寸。

3、诚心诚意，以诚待人。

（四）搏

三鑫公司经过20多年的建设和发展，从一个地方小矿发展成为目前生产规模达3000吨/日、利润总额超5亿元的明星企业，尤其是在过去几年，我们建成了湖北三鑫基地，控股了省外多家企业，已成为黄金行业的一块品牌，靠的就是不断拼搏，不断超越自我，不断否定自我。

面对矿业行业的激烈竞争，我们不能自我感觉良好，更不能精神懈怠。企业发展犹如逆水行舟，不进则退。狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜。成功是拼出来的！我们处在并长期处于一个竞争激烈的市场，有很多企业实力强于我们，也有很多企业快速崛起，在竞争对手面前，唯一的就是亮出自己的宝剑，剑锋所指，所向披靡!再拼一把，再搏一回。

五、关于人才队伍建设和相关要求

（一）基本思路

稳定成长梯队、培养发展梯队，培育潜力梯队

（二）基本要求

1、虚心学习，学知识，学技能，学经验，学为人处世。

学习力就是竞争力，学习力就是发展力。干部的学习能力影响企业的发展速度。学习要“三戒”：一戒懒，破除不想学、不愿学的思想，从不必要的应酬中解脱出来；二是戒浮，克服不忠实、不扎实的心理，静下心，沉下去；三是戒虚，要结合工作学，要学用结合、学以致用。要学会与人相处，与人共事，学会欣赏他人，学会协调，不仅是一种素质，更是一种智慧。

2、深入一线，深入基层，成为行家能手。

要根据自己主管的工作和承担的责任，对照目标，逐项研究，逐项部署，逐项推动。要主动深入基层，深入一线，现场办公，靠前指挥，掌握现场的第一手资料，及时解决问题。

3、打硬仗，打攻坚战，坚守岗位，精益求精，持之以恒。

毛主席讲：讲工作，既要“弹好钢琴”，又要“抓住牛鼻子”。要把主要精力集中到抓大事、攻难事、办实事上来，善于整合各种力量和智慧，敢打硬仗、善打硬仗，力争在重点难点工作上取得突破。

4、团结同志，联系群众，有感召力，亲和力，凝聚力，带领大家向目标努力。

团结出生产力，团结出战斗力。心齐才能气顺，气顺才能劲齐，领导班子团结与否，在很大程度上决定着一个企业的风气和发展的好坏。只要大家心往一处想，劲往一处使，再大的困难都不算困难。力求做到“五多五少”。

一是多琢磨事，少琢磨人。珍惜岗位，牢记责任，勤勤恳恳，扎扎实实。

二是多当面说，少背后议论。对上多汇报，中间多沟通，对下多鼓励。

三是多在会下协调，少在会上争执。

四是要多补台，少拆台。“相互拆台一起垮台，相互补台好戏连台”，要多看别人长处，能容人之短。

五是多揽过，少争功。不要干出了成绩就是自己的，一有过失都是别人的，要多从自己身上找原因。

5、要勇于担当，高标准，高要求，做工作，做事业。

企业为大家提供了一个好的平台，既是一种权力，更是一种责任。大家一定要树立强烈的事业心和责任感，把工作当做事业来做。既然“为官一任”，就要造福企业、造福员工。无论是公司领导班子成员，还是车间或部室负责人，要敢于担当，敢于负责，敢于独当一面。要放开手脚干事，一级带着一级干，三鑫公司“十二五”确立的“213116”战略目标就会变成现实。