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董事长梁中扬在公司助级以上管理人员大会上的讲话:积极推动三鑫特色文化战略 全力打造全国一流黄金企业
发布时间:2012-08-03 来源:湖北三鑫 访问次数:4819次

一、关于企业文化

9297至尊品牌官方网站作为一家致力于做大做强、做优做久的企业,应该把文化建设作为一件大事来抓,首先要形成共同的价值观、企业精神和战略导向。

(一)价值观:为企业创造利润,为股东实现回报,为员工谋取福祉。

1、为企业创造利润,这是企业的经济责任。与同行携手并进,使企业跨上更高更大更强的舞台,为企业创造最大的效益。

2、为股东实现回报,这是企业的政治责任。不断追求盈利能力和业绩的持续增长,为股东提供长期、稳定和良好的回报。

3、为员工谋求福祉,这是企业的社会责任。做负责任的企业,诚信经营,积极投身公益事业。要让员工分享企业发展的成果,找到家的感觉。

(二)企业精神:诚信崇德、品质如金

1、创业以诚信为先。做企业就是做人。古人讲:信是摇钱树,诚是聚宝盆。“以诚取信、以信取胜”是企业经营之道。要始终恪守“宁可失钱,不可失信”的品德。

2、兴业以品质为要。一个企业,只有具有良好的品质,才能保证事业兴旺发达,永远立于不败之地。企业的品质,对外是竞争力,对内是凝聚力、向心力。

3、立业以崇德为本。“做事先做人,百行德为先”。作为一家国有企业,崇德,体现在对党的忠诚,对企业的忠诚,对岗位的忠诚,对员工的负责。

(三)战略取向:稳定本区,进入周边,开发非矿。和谐企业、一流企业、百年三鑫。

1、稳定本区是发展的基础和基本前提,进入周边是实现跨越发展的根本出路,开发非矿是持续发展、永续发展的方向。

2、作为中国黄金集团的核心企业,要站在黄金行业的角度考虑问题,要把视野瞄向追求“业绩一流、管理一流、技术一流、队伍一流、文化一流、愿景一流”,使企业勇立潮头,长盛不衰,基业长青。

二、关于对员工的有效激励

(一)马斯洛需求理论

美国著名心理学家马斯洛把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类。依次由较低层次到较高层次。

1、生理需求

生理需求是最基本的需求,包括衣食住行等。

2、安全需求

包括对人身安全、生活安全、免遭痛苦、疾病等的需求。

3、社交需求

这实际上是感情上的需求,包括亲人、朋友、同事之间的关怀和友爱。这些需求如果得不到满足,就会影响员工的情绪,导致低出勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。

4、尊重需求

人人都希望自己的工作能力和业绩得到别人的认可和尊重。马斯洛认为,尊重需求得到满足,能使人充满自信,体验到活着的价值。

5、自我实现需求

这是最高层次的需求。人只有干适合自己的,干称职的工作,才会感受到工作带来的最大的快乐。马期洛指出,为满足自我实现需求所采取的途径是因人而异的。

要针对这五种需求,实施有效激励,激发广大干部员工工作的热情和激情。

三、关于团队建设和执行力培养

(一)团队建设

“人心齐,泰山移”。一个人的力量毕竟是有限的。要干好事、干成事,必须依靠一个团队才能实现。企业真正的生命力来自于团队。打造团队、建设团队,要靠精神去塑造,靠文化去熏陶,一个具有精神、具有灵魂的团队是不可战胜的。

联想前总裁柳传志说过:企业要做三件事,搭班子、定战略、带团队。很重要的一条就是“带团队”。带团队关键在“带”字上。没有不行的下级,只有不行的上级。为达到企业的目标,要对团队成员进行培养,提升他们的能力,激发他们的激情,挖掘他们的潜力。

团队,团队,不能只团不队。只有培养员工整体配合意识、主动性意识,形成真正的团队合作,才能发挥一种1+1>2的结合力、向心力、凝聚力。员工拥有强烈的团队合作意识和归属感,强烈地感觉到自己是团队的一员,才会真正快乐地投身于工作之中,体会到工作对于人生价值的重要性。

(二)执行力的培养

三分决策,七分执行。执行力决定管理成败。执行力就是落实力。决策再对,思路再清,制度再好,没有强有力的执行都是纸上谈兵。执行就要没有任何借口,一门心思去干事。做!坚决去做!坚决做好!

要树立“执行就是能力,落实就是水平”的理念。对既定的工作,设定的目标,必须不等不靠不拖、不折不扣、一鼓作气、一抓到底。

具体到我们的工作:

1、强化全局抓执行。古人讲,不谋一域者,不足以谋全局。各单位只是企业这颗大树上的一个小小的棋子。没有全局观念和大局意识,就会没有坐标感,就会迷失方向。

2、强化纪律抓执行。下级服从上级是原则,更是组织纪律。如果心中没有装着纪律,各行其是,各自为政,实行山头主义,都是无组织、无纪律的表现。

3、强化责任抓执行。大家一定要强化责任意识,勇于担当,勇于负责,坚决当好上级指示精神的宣传贯彻者和忠诚执行者。

4、强化考核抓执行。要有奖有罚,对工作打不开局面、完不成任务的,要及时处理,让能者上、庸者下,让真心干事的有想头、有奔头、有盼头。

四、关于企业管理中的几个字的理解和把握

(一)信

人无信不立,企业同样如此。作为一个人,要兑现自己的人生承诺,才能顶天立地,堂堂正正;作为一家企业,一定要言而有信,才能长盛不衰,只要承诺的东西就必须千方百计地去实现,这就是企业的信誉,一诺千金,千金难买。

一个企业要有真实的文化,像小平同志讲的那样,“做老实人,说老实话,办老实事”,决不能阳奉阴违,当面一套,背后一套。领导要有辨别是非的能力。抓管理必须是真枪实弹,来不得半点虚伪。科学的决策来源于真实的信息,真实的信息必然要求企业具有真实的文化,否则,决策就失去依据。

(二)和

对于“和”的问题,古人已经论述得非常精辟,如“礼之用,和为贵”、“天时不如地利,地利不如人和”、“家和万事兴”等等。我们倡导“崇德”文化,就是要创造一个“班子和谐、团队和顺、家庭和美”的局面,就是要形成“凝聚人心,构建和谐”的局面,使大家思想同心,目标同向,工作同力。

个人的力量在组织内部是渺小的,没有人能包打天下,“人和”的力量,不是加法的效应,而是乘数甚至指数递增的效应。要找准自己的位置,扮好自己的角色,不越位、不缺位、不错位,做到难关共同闯,责任共同担,工作共同干。

(三)“礼”

“不学礼,无以立”、“人无礼则不生,事无礼则不成,国无礼则不宁”、“礼义廉耻,国之四维,四维不张,国乃灭亡”。礼仪、礼节、礼貌是人与人之间最优美的距离。古人讲:“知礼而后作”,是人的内在修养的外在表现。企业的每位员工都是企业的形象代言人。人与人之间的交往,缺乏了礼貌这些东西,真不知道会出现什么后果?

1、要克己、敬人、礼貌待人,不能妄自尊大,口是心非。

2、适度得体,掌握分寸。

3、诚心诚意,以诚待人。

(四)搏

三鑫公司经过20多年的建设和发展,从一个地方小矿发展成为目前生产规模达3000吨/日、利润总额超5亿元的明星企业,尤其是在过去几年,我们建成了湖北三鑫基地,控股了省外多家企业,已成为黄金行业的一块品牌,靠的就是不断拼搏,不断超越自我,不断否定自我。

面对矿业行业的激烈竞争,我们不能自我感觉良好,更不能精神懈怠。企业发展犹如逆水行舟,不进则退。狭路相逢勇者胜,勇者相逢智者胜。成功是拼出来的!我们处在并长期处于一个竞争激烈的市场,有很多企业实力强于我们,也有很多企业快速崛起,在竞争对手面前,唯一的就是亮出自己的宝剑,剑锋所指,所向披靡!再拼一把,再搏一回。

五、关于人才队伍建设和相关要求

(一)基本思路

稳定成长梯队、培养发展梯队,培育潜力梯队

(二)基本要求

1、虚心学习,学知识,学技能,学经验,学为人处世。

学习力就是竞争力,学习力就是发展力。干部的学习能力影响企业的发展速度。学习要“三戒”:一戒懒,破除不想学、不愿学的思想,从不必要的应酬中解脱出来;二是戒浮,克服不忠实、不扎实的心理,静下心,沉下去;三是戒虚,要结合工作学,要学用结合、学以致用。要学会与人相处,与人共事,学会欣赏他人,学会协调,不仅是一种素质,更是一种智慧。

2、深入一线,深入基层,成为行家能手。

要根据自己主管的工作和承担的责任,对照目标,逐项研究,逐项部署,逐项推动。要主动深入基层,深入一线,现场办公,靠前指挥,掌握现场的第一手资料,及时解决问题。

3、打硬仗,打攻坚战,坚守岗位,精益求精,持之以恒。

毛主席讲:讲工作,既要“弹好钢琴”,又要“抓住牛鼻子”。要把主要精力集中到抓大事、攻难事、办实事上来,善于整合各种力量和智慧,敢打硬仗、善打硬仗,力争在重点难点工作上取得突破。

4、团结同志,联系群众,有感召力,亲和力,凝聚力,带领大家向目标努力。

团结出生产力,团结出战斗力。心齐才能气顺,气顺才能劲齐,领导班子团结与否,在很大程度上决定着一个企业的风气和发展的好坏。只要大家心往一处想,劲往一处使,再大的困难都不算困难。力求做到“五多五少”。

一是多琢磨事,少琢磨人。珍惜岗位,牢记责任,勤勤恳恳,扎扎实实。

二是多当面说,少背后议论。对上多汇报,中间多沟通,对下多鼓励。

三是多在会下协调,少在会上争执。

四是要多补台,少拆台。“相互拆台一起垮台,相互补台好戏连台”,要多看别人长处,能容人之短。

五是多揽过,少争功。不要干出了成绩就是自己的,一有过失都是别人的,要多从自己身上找原因。

5、要勇于担当,高标准,高要求,做工作,做事业。

企业为大家提供了一个好的平台,既是一种权力,更是一种责任。大家一定要树立强烈的事业心和责任感,把工作当做事业来做。既然“为官一任”,就要造福企业、造福员工。无论是公司领导班子成员,还是车间或部室负责人,要敢于担当,敢于负责,敢于独当一面。要放开手脚干事,一级带着一级干,三鑫公司“十二五”确立的“213116”战略目标就会变成现实。

 

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