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弘扬先进典型 凝聚发展合力(下)
发布时间:2014-02-17 来源:湖北三鑫 访问次数:2799次

  荣誉彰显实力
  ——记中国黄金集团公司2013年度先进集体采矿车间
  李红兵
  他们克难攻坚,敢打硬仗,完成了全年的生产任务;他们实行“闭合流程化”安全管理,实现了安全生产零伤亡、设备零事故;他们创新“塔式”成本管理,全年降本增效148万元,得到集团公司和三鑫公司领导的肯定,多家兄弟单位前来学习和借鉴经验……他们就是荣获中国黄金集团公司2013年度先进集体——采矿车间。
  采矿车间在主任湛若中的带领下,认真抓好安全生产、“3689”创优工程、成本管控、管理提升等工作,全年完成供矿33.5万吨,掘进5020米,充填10万立方米,顺利完成全年生产任务。
  向安全要效益。采矿车间认真落实安全教育培训制度,加强对新老职工的“三级”安全教育培训、特种安全教育培训、日常安全教育培训工作,全面灌输安全意识,提升职工安全素质。在安全管理上,车间创新“自主管理”工作法,即:车间自管、工段自控和班组职工自律。实行班前、班中、班后安全“闭合流程化”管理。
  在设备管理上,该车间认真落实“痕迹管理”工作法,即:管理人员根据每天巡查设备运转与保养、现场安全确认,做好交班记录,参与巡查的人员一律要签字确认。
  在成本管理上,该车间将各项制度与措施贯穿全员、全过程。2012年8月,车间对近5年生产成本、工作制度进行了认真分析与探讨,先后优化出台了《采矿车间管理条例与细则》、《采矿车间干部值班规定》、《采矿车间处罚奖励规定》、《车间管理经济责任书》、《采矿车间成本管理措施》等规章制度;实行了车间和工段两级核算统一口径,创新成本“塔式”管理,得到集团公司和三鑫公司领导的肯定,多家兄弟单位前来学习和借鉴经验。
  在小改小改上,采矿车间鼓励职工集思广益,开动脑筋,献计献策。2013年,车间支部共征集了各类降本增效“金点子”30余项。其中安全生产方面11项,机电方面7项。
  在党风建设上,该车间把转变工作作风作为出发点,上为公司分忧,下为员工解愁,硬性规定管理干部下井检查值班制度,领导干部率先垂范、沿前指挥,做到现场多动嘴、隐患处多动手,保障了生产无责任事故发生。
  
  十佳员工:石正宇
  现岗位:生产技术部技术人员

   
  石正宇主要负责JT-370米中段的现场技术管理、采场单体设计、分管中段的计划编制、验收管理及计划考核等工作。一年来,他坚持每周至少三次深入生产一线,收集汇总中段生产信息,监督各作业面的生产进度、如采切工程进度,生地探施工进度、采场存隆量、重难点工程施工进度等,及时准确编制年季月井下生产作业计划,在节假日期间编制专项考核激励措施来确保节假日期间的生产稳定。根据生产实际及时调整中段作业地点,为保证全年处理量、供矿品位等提高技术支持。
  2013年,石正宇依照井下生产现状,提出数条JT-370米中段增效的建议。如通过对625-6、T360采矿壁的矿石稳固性监测管理,减少采场矿壁损失达2000多吨;加强T361、T3122采充填过程的监督,确保充填体质量,为回收T362、T3122采的过程中减少矿壁损失;优化J-370米中段顶柱进路采场的回采方案,运用合理的采场结构参数,减少了顶柱高品位矿石的损失率。
  
  十佳员工:谢俊民
  现岗位:提升车间副工段长兼主井钳工班大班长


  作为提升车间副工段长兼主井钳工班大班长,谢俊明无论是点检还是在各项抢修中,勇于“挑大梁,担重担”。每次处理设备故障后,他都会针对设备的名称、型号、故障原因等相关原理进行具体分析。2013年,主井钳工班在他的带领下出色地完成了各项工作任务,设备运转率达95%以上。
  在降本增效方面,谢俊民打好降本增效“铁算盘”,提出“成本就是工资,节支等于增效”的降本理念,在班中逐步形成“责任与利益对等,指标与目标对接”的工作模式。始终坚持“能修的不领,能配的不领,能加工的不领”的原则,成本消耗每月牢牢控制在计划之内。(陈栋斌)
  
  十佳员工:刘敬峰
  现岗位:充填车间压滤维修工段副工段长


  刘敬峰以高度的责任心、过硬的技术,把压滤工段机械设备管理得井井有条。
  2013年,他组织压滤工段维修22台砂泵,组装80ZBYL砂泵泵头4台。每台80ZBYL砂泵泵头按购买单价2.3万元计算,修旧利废节约成本9.2万元;修旧利废陶瓷止回阀共计7台,每台陶瓷止回阀按单价0.875万元计算,修旧利废节约成本6万多元;修旧利废杰牌减速机1台,按单台杰牌减速机单价0.575万元计算,节约成本5000多元。在刘敬峰的带领下,压滤维修工段2013年共计修旧利废节约成本15万多元。(朱喜花)
  
  
  十佳员工:石远坤
  现岗位:选矿车间破碎工段破碎二班班长


  一谈到石远坤,同事们对他称赞不已。勤劳、细心、不怕苦、不怕累是他工作的真实写照。
  他狠抓本班组的安全工作,强化班组每位员工的安全意识,规范操作程序,及时查找各类安全隐患,把各种设备和人员操作存在的安全隐患消灭在萌牙状态。2013年12月上旬,他发现GP200圆磨机漏油,立即向工段反应。由于发现及时,避免了圆磨机卡矿磨损机器的设备事故发生。这样的例子举不胜举。
  几年来,破碎工段员工在班子石远坤的带领下,从“严、细、实”上下功夫,没有发生一起重大设备事故,圆满地完成了每月的破碎生产任务。
  
  十佳员工:曹翠英
  现岗位:选矿车间磨浮工段浮选工


  一直从事生产一线岗位的浮选工曹翠英,已经有10个年头了。每次上班,她总是在浮选槽旁边认真地观察浮选泡沫的变化,及时调整药剂的用量。她的目标很明确:在她当班的时间里,一定要让精矿产品品位达标、让金铜回收率达标。为此,她每天在浮选槽旁边一站就是几个小时。周所周知,浮选系统在交接班时是最容易出现波动的,为了减少这样的波动,她都是等到接班人到岗后才会离开。在2013年的生产指标中,曹翠英所在班组的指标一直名列前茅。在她的带动下,选矿车间2013年全年的产品指标中,金铜回收率分别达到了83.0%和93.5%,较2012年增长1.5%和2.0%,为公司创造了可观的经济效益。
  
  
  先进科技工作者:杨学刚
  现岗位:机动部副部长


  自2011年担任机动部副部长以来,杨学刚兢兢业业地潜心熟悉和研究公司各类电气自动化设备的性能,定时检查设备的使用情况,维护公司自动控制系统的正常运行,杜绝了因电气自动化设备发生故障而影响生产的事件发生。
  2013年,经杨学刚自主研发的井下压风管道自动控制系统,可以控制井下各个中段每个风管上阀门的“开闭”。该系统的使用,一举攻克了“井下各个中段无论用不用风都得同时送风,空压机压风能力不足、浪费突出”的重大难关。从而保证需风点的风压,减少了空压机的开启数量和时间,节约了能耗。另外,经杨学刚设计的井下巷道自动风门电控部分,由于直接采用常用备件制作而成,无需外部采购专用的电控成品,节约了生产成本,同时也提高了公司使用设备的技术水平;经他自主研发的供电和供水系统智能计量监控系统,实现了远程计量、故障自动监测、历史数据记录等功能,保障了水电供给,使得各单位对水电的使用量有了精准的计量。
  
  供矿能手:余水清
  现岗位:采矿车间采二工段供矿班班长


  余水清是采矿车间采二工段供矿班班长。他工作认真负责,勤劳肯干,用自己的实际行动在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。
  2013年,余水清完成供矿35576吨,超额完成计划任务的111.7%。他带领的班组完成全年供矿12多万吨,超额完成生产任务的103%。在工作中,他克服供矿距离远、交叉作业点多(-420米中段设有鸡冠嘴和桃花嘴2个主中段运输供矿)等困难,每月定期召集班员出主意、拿方案、定目标、赴行动,攻坚克难,为全面完成车间安全生产任务作出了应有的贡献。(李红兵)
  

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